[국민연금을 국제금융 '큰손'으로 키운 전광우 이사장]

-"수퍼 甲? 폼 잡다간… 수퍼 밥"
자만하면 손쉬운 상대 전락… 甲이 됐으면 공부 더 해야

-3IQ 키워라
1.Intelligence - 지능
2.Insight - 통찰력
3.Integrity - 도덕성

지난 12일 오후 서울 충무로 국민연금빌딩 22층 접견실에서 만난 전광우 국민연금 이사장은 "(국민연금이) 수퍼 갑(甲)이 됐다고 폼 잡을 일이 아니다"며 "실력이 없으면 수퍼 갑도 얼마든지 수퍼 밥(손쉬운 상대)이 될 수 있다"고 말했다.

이번 주 퇴임하는 전 이사장은 "국민연금이 400조원을 넘어 세계 3위 수준의 연기금이 됐다고 자만해선 안 되며, 까다로운 투자자라는 인상을 줄 정도로 역량을 키우고 명성을 쌓아야 글로벌 플레이어로 성장할 수 있다"고 수차례 강조했다.

―국민연금이 국제 금융 시장에서 '수퍼 갑'으로 통하는데.

"기금이 계속 늘어나 해외에 추가로 투자할 여력이 엄청나게 커지기 때문이다. 기금 규모가 10년 후 1000조원으로 늘고 2043년엔 2500조원을 넘을 것으로 추정된다. 반면 선진국 연기금은 더 늘어날 여지가 없다. 국제금융시장을 음식점으로 비유하자면 국민연금은 고급 음식점에 자주 오실 손님이다. 그래서 수퍼 갑이 된 것이다."

―'수퍼 갑'임을 실감한 사례를 들자면?

"작년에 미국 방문길에 골드만삭스의 자산운용 부문을 국내에서 철수한다는 뉴스를 접하고 당일 약속된 골드만삭스 최고경영진과의 오찬을 일방적으로 취소하고 유감을 표명했다. 놀란 골드만삭스는 며칠 뒤 그룹 부회장을 한국에 보내 자초지종을 설명해 이해를 구했다. 이후 한국에서 나갈 계획을 세웠던 일부 외국 증권사들이 철수 방침을 접었다는 얘기를 전해들었다. 2011년 6월엔 손정의 소프트뱅크 회장을 서울의 한 호텔 식당에서 만났는데, 손 회장이 직접 노트북을 꺼내 흰 벽면에 파워포인트를 쏘면서 1시간 동안 자신의 사업 구상을 설명하고 관심을 가져 달라고 했던 기억이 난다."

-국제 금융가의 거물들과 자주 만나는데, 어떤 대화를 나누나?

"경제 동향과 금융시장 전망에 대해 주로 의견을 나눈다. 흥미로운 건 그들이 오히려 질문을 많이 한다는 점이다. 지난해 엘 에리언 핌코 회장을 캘리포니아 사무실에서 만났을 때, 그는 처음 30분 동안 경제 상황에 대한 판단을 물었다. 마치 돈을 맡긴 갑이 을(乙)로부터 테스트받는 느낌이었다. 흔한 일이다. 그들은 클라이언트(고객) 수준에 맞게 서비스를 해 준다. 그래서 간부들에게 늘 강조한다. 갑이 공부를 더 해야 한다고."

―3년여 동안 국민연금 이사장으로 일한 소회를 말한다면.

"재임기간에 연평균 6% 수익률을 올리고, 올 1분기까지 70조원 넘는 수익을 냈다. 국내 채권투자 위주였던 투자 포트폴리오를 바꿔 해외 투자와 부동산 투자 등 대체 투자를 확대하며 투자 다변화를 이뤘기 때문에 가능한 일이었다고 본다. 국민연금 기금을 균형 있게 운용한 것이 무엇보다 큰 보람이다."

―금융 후배를 위해 조언을 한다면.

"3가지 아이큐(IQ)를 키우라고 말하고 싶다. 첫째 IQ는 우리가 잘 아는 지능지수(intelligence quot ient)인데, 전문 지식을 키워야 한다. 둘째 IQ의 I는 인사이트(ins ight)다. 즉 통찰력·지혜를 갖춰야 한다. 세 번째 I는 인티그리티(Int egrity), 품격·도덕성이다. 리먼 사태는 모럴해저드 결과였다. 그들이 머리가 나빠서 그런 게 아니다. 금융 산업은 많은 경우 남의 돈을 갖고 하는 것이기 때문에 도덕성이 특히 요구된다."