'창조경영' 이건희 전 회장, '품질경영' 정몽구 회장, '인재경영' 구본무 회장

'2637억달러→9287억달러'(GDP),'650억달러→4220억달러'(수출액),'6303달러→1만9231달러'(1인당 국민소득).

한국 경제가 1990년과 2008년에 올린 '성적표'이다. 18년 만에 GDP는 세 배, 수출은 여섯 배, 1인당 소득은 세 배 넘게 늘어난 것이다.

이런 약진의 일등공신은 결단과 스피드 경영으로 글로벌 코리안 기업들을 키워낸 오너 경영인들이다. '한국형(型) 오너 웨이(owner way)'가 글로벌 금융위기 같은 역풍 속에서도 더 뻗어가는 한국 경제의 뿌리가 되고 있다.

◆한국 산업계의 화두, '창조'

"(일본세는) 무섭지 않다. 기초 기술이나 디자인 면에서 우리가 우세하다." 올 1월 미국 라스베이거스 CES(국제전자제품박람회)에서 삼성그룹 오너인 이건희 전 회장이 한 말이다.

그의 자신감은 삼성전자가 지난해 136조원의 매출을 올려 소니 등 일본 기업을 압도하고 세계 최대 IT기업인 휴렛팩커드(HP·1100억달러)와 맞먹을 정도로 성장한 데서 비롯된다. 특히 이 전 회장이 내건 '창조 경영'은 질주하는 삼성 파워의 원천이다. 다른 기업 모방이나 벤치마킹을 넘어 삼성의 고유 경영시스템과 창의적 인재 발굴·육성 비전이 빛을 발하고 있는 것이다.

정몽구 현대·기아차 회장의 모토 역시 '창조'이다. 정 회장은 2008년 12월 '실질품질 3년 내 세계 3위, 인지 품질 5년 내 세계 5위'를 뜻하는 'GQ(Global Quality)-3·3·5·5'를 목표로 '창조적 품질경영'을 선포했다.

지난해 미국 'JD파워'의 신차품질 조사에서 현대차는 도요타·혼다를 제치고 일반브랜드 1위를 차지했다. 그의 '창조적 품질 경영 드라이브'가 개화(開花)하고 있다.

◆'인재'와 '기술'로 비상(飛翔)한다

"경영 환경이 어렵다고 사람을 뽑지 않거나 인력을 내보내서는 안 된다." "경영학도뿐 아니라 철학도도 뽑아야 한다."

어느 경영자보다 사람의 중요성을 강조하는 구본무 LG회장은 일류 인재 양성과 사내외 교육에 적극적이다. 회장 취임 15년 만에 그룹 매출을 네 배 이상 늘린 그는 TV·휴대폰·LCD·2차 전지 분야에서 LG를 글로벌 톱 브랜드로 키워 '1등 LG'를 현실화하고 있다.

SK의 최태원 회장은 올 들어 "남보다 뛰어난 기술이 있으면 해외 어느 시장에서도 성공할 수 있다"며 기술력을 강조한다. 이를 위해 한국과 미국 중국 등 3곳에 'SK기술혁신 센터(TIC)'를 신설하고 올해 R&D투자를 작년보다 17% 많은 1조4000억원으로 잡았다.

◆승부수는 '현장'과 '글로벌'

허창수 GS회장의 키워드는 '현장이 강한 GS'이다. 실천에 대한 불굴의 의지가 승부를 가르는데, '현장력(力)'이 관건이라는 판단에서다. 허 회장은 계열사들의 생산·판매·건설 현장을 정기 방문점검하며 철저한 리스크 관리로 '내실 경영'의 진면목을 보여주고 있다.

우즈베키스탄 나보이를 중앙아의 물류허브로 만드는 '나보이 프로젝트'를 지난해 본격 시작한 조양호 한진 회장은 대한항공의 취항 노선을 중앙아·아프리카 등으로 확대, 2019년까지 140개 도시로 늘린다는 목표이다.

박용현 두산 회장은 작년 9월 체코의 발전용 스팀터빈 업체인 스코다 파워를 4억5000만유로(약8000억원)에 인수, 글로벌 발전 기업으로의 도약을 본격화했다. 작년 3월 취임한 그가 10개월여 동안 세계 각지를 누빈 거리만 지구 두 바퀴(8만㎞)보다 긴 10만1095㎞이다. 그만큼 글로벌화 성공에 진력(盡力)하고 있다.