윤은기의 CEO & Friend

윤은기: 안녕하십니까? 윤은기입니다.
국내 유수의 기업을 이끌고 있는 리딩 CEO들의 특별한 이야기를 들어보는 윤은기의 CEO & FRIEND!
오늘은 대표이사를 취임한 후 1년 6개월 만에 다산 경영인 상을 받으면서 경영능력을 발휘하고 있는 분입니다. 현대 엔지니어링의 김중겸 대표를 모셨습니다. 안녕하세요.

김중겸: 안녕하십니까.

윤은기: 현대엔지니어링으로 부임한 후 1년 6개월 동안 엄청난 성과를 내셨는데요. 평가를 해 주십시오.

김중겸: 작년도 수주가 150%, 매출이 60%, 영업이익이 100%정도 신장을 했습니다.

윤은기: 출근 할 때 직원들의 표정이나 발걸음이 참 중요하다고 이야기를 합니다. 김중겸 사장님께서는 최근에 출근할 때 어떤 마음으로 출근을 하십니까?

김중겸: 우리 현대엔지니어링의 우수한 능력을 가진 직원들을 보면 꼭 늦둥이 본 것 같은 기분이 듭니다. 늦둥이처럼 아주 귀엽고, ‘어떻게 하면 직원들의 능력을 잘 키워 줄 수 있을까?’하면서 행복한 생각을 합니다. 저의 요즘 생활은 엔지니어링 계에 푹 빠졌다고 해야 할까요? 아침에 출근 할 때는 ‘오늘을 가서 뭐하지?’, ’오늘은 어떤 해외의 나라들을 살펴볼까?’ 라는 생각을 하면서 상상의 나래를 펴게 됩니다. 그래서 항상 설레는 마음으로 출근합니다.

윤은기: 현대엔지니어링에 취임을 해서 제일 처음에 했던 일은 무엇입니까?

김중겸: 처음에 발령을 받고 난 다음에 홈페이지를 들어가 봤습니다. 홈페이지를 살펴 보니 엔지니어링이라는 것을  알고 있다는 전제 하에서 만들어진 느낌이 들어 쉽게 다가오지 않았습니다. 그래서 제가 홈페이지를 전면적으로 개편을 했습니다. 6개월에 걸쳐서 누구나 쉽게 보고 이해 할 수 있도록 개편을 했습니다. 학생들도 들어와서 보고 자신의 꿈을 키울 수 있는 그런 곳으로 바꿔 놓았습니다.

윤은기: 처음에 현대엔지니어링에 와서 가장 큰 어려운 점은 무엇이었습니까?

김중겸: 기업을 이끌어 갈 때 직원들의 능력을 최대한으로 발휘하게 하여 하나로 융합하는 것이 중요합니다. 제일 어려웠던 것은 통합이었습니다. 개인은 모두 다 훌륭한데 모두가 ‘나의 일 만 열심히 하면 된다.’는 생각을 가지고 있어서 이것을 깨뜨리는 것이 가장 힘들었습니다.

윤은기: 통합을 하기 위해 어떤 노력들을 하셨습니까?

김중겸: 기업문화를 만들어야겠다고 생각 했습니다. 기업 문화에 제일 중요한 것은 정서 공유라고 생각을 했습니다. 그래서 우리 회사의 슬로건을 ‘all together'이라고 정했습니다. '모두 함께 비상하자’라고 하며 ‘모두 함께’ 라는 말을 많이 했습니다. 각종 이벤트를 개최했고, 모두 함께 할 수 있는 기회들을 많이 만들었습니다.

윤은기: 요즘 해외 진출이 굉장히 활발한 것으로 알고 있습니다. 현황은 어떻습니까?

김중겸: 제가 부임하고 나서 보니 해외 진출이 3개국 밖에 되어 있지 않았습니다. 그래서 해외진출을 10개국 정도로 늘였습니다.

윤은기: 미래 구상 계획은 어떤 것입니까?

김중겸: 저희들이 해보니깐 순수한 기술만 가지고 경쟁하는 시대는 지나지 않았냐는 생각이 듭니다. 기술에다가 자본, 금융을 접목 시켜서 우리가 투자하면서 경영해나가는 그런 방법을 모색하고 있습니다.

윤은기: 인재 경쟁이라는 말이 있습니다. 인재를 어떻게 관리하십니까?

김중겸: 사실 처음에 부임을 하니 직원들이 떠나고 있었습니다. 우수한 인재들이 많았기 때문에 스카웃이 되어 떠나는 사람이 많았습니다. 그래서 제가 여론 조사를 했습니다. 떠나가는 이유가 무엇인지 조사를 했더니 첫 번째가 비전이 없어서, 두 번째가 회사의 규모가 너무 작아서, 세 번째가 반복적인 직무 때문이라고 했습니다. 제가 ‘회사를 키워야겠다. 적어도 매출을 1조 정도는 만들어야겠다. 그리고 직원들에게 비전을 보여줘야겠다.’고 다짐을 했습니다. 회사에 대한 비전과 개인이 발전할 수 있도록 교육에 대한 투자를 했고, 복지 후생을 최고의 수준으로 제공 했습니다.

윤은기: 입사식을 특이하게 한다고 들었습니다. 어떻게 하십니까?

김중겸: 저희는 신입 사원 입사식을 할 때 신입 사원의 온 가족을 초대해서 합니다. 그렇게 하는 가장 큰 이유는 자신의 자식들이 좋은 곳에서 일하고 있다는 안심 시켜주는 겁니다.

윤은기: 직원들에게 늘 강조하는 경영 방침은 어떤 것입니까?

김중겸: 첫 번째가 ‘사람이 되어야 된다. 사람의 도리를 해야 된다.’ 두 번째가 ‘신뢰 받는 사람이 되어야 한다.’ 사업을 하다보면 시간의 문제가 있고, 돈의 문제가 생길 수 있습니다. 이럴 때는 저는 시간을 지키라고 합니다. 시간은 고객과의 약속이고, 돈은 내부 간의 문제입니다. ‘돈은 한번 잃으면 다음에 벌 수 있지만 신용은 잃으면 사업을 할 수 없다.’라고 교육 시킵니다.

윤은기: 도전과 실천을 중시하는 현대 엔지니어링의 김중겸 대표와 함께 하고 있습니다. 특별한 초대 손님을 모셨는데요. 중앙 디자인 변인근 회장님입니다. 안녕하세요.

변인근: 안녕하세요.

윤은기: 두 분은 친구라고 들었는데, 언제 만나셨습니까?

변인근: 저희는 대학교 동기동창입니다. 대학교를 입학해서 만났습니다.

윤은기: 처음 만났을 때 김중겸 사장님의 첫인상은 어땠습니까?

변인근: 참 겸손한 친구라는 생각을 했습니다. 처음부터 참 괜찮은 친구라는 느낌이 들었습니다.

윤은기: 변인근 회장님의 첫인상은 어땠습니까?

김중겸: 변인근 회장님은 형 같이 마음이 넓을 것 같은 인상이었습니다. 무엇이든지 받아드릴 수 있는 너그러움과 느긋한 모습이었습니다.

윤은기: 학교 다닐 때 김중겸 사장님의 성적이나 품행은 어땠습니까?

변인근: 한 마디로 말하면 정말 모범생이었습니다. 수업 시간에 늦는 것을 못 봤습니다. 물론 공부도 잘했고, 학생들에게도 인기가 많았습니다.

윤은기: 학교 다닐 때도 사업자적인 기질이 보였습니까?

변인근: 네. 모범생 같고 너그러운 모습을 하고 있지만 그 이면에는 경쟁심이 있습니다. 보이지 않는 전투력과 경쟁심이 있기 때문에 지금의 모습까지 오지 않았나 생각합니다.

윤은기: 김중겸 사장님께서 1년 6개월 만에 회사를 대단하게 키워놓으셨습니다. 1년 6개월 동안의 경영 평가를 해 주십시오.

변인근: 사원들을 위한 복지와 개인의 능력을 하나의 큰 힘으로 이끌어 내는 능력을 우수하게 평가합니다. 이러한 것들은 대한민국의 어느 CEO와 견주어도 지지 않을 만큼 훌륭합니다.

윤은기: 친구로서 해 줄 수 있는 조언은 무엇입니까?

변인근: 우선 건강을 어떤 일보다 우선해서 생각하라고 말해 주고 싶습니다. 그리고 자신을 위해서도 시간과 돈을 투자했으면 좋겠습니다.

윤은기: 김중겸 사장님께서는 일반 사원으로 출발해서 최고 경영자까지 올라오셨는데, 성공의 원동력을 무엇이라고 생각하십니까?

김중겸: 열정과 항상 긍정적으로생각하는 것과 도전 의식이라고 생각합니다. 또한 이러한 것들의 원동력이 되었던 것은 근면, 성실, 신용으로 생각합니다.

윤은기: CEO가 되겠다는 야심을 가진 젊은이에게 어떤 조언을 해 주시겠습니까?

김중겸: 항상 모든 것을 절대 긍정하라고 말 해 주고 싶습니다. 회사에서 윗사람이 나에게 특히 더 많은 일을 주면 ‘왜 나한테 일을 더 많이 시킬까’라고 생각하는 것 보다는 ‘내가 일을 더 잘하니까’라고 긍정적으로 생각해서 내가 일을 많이 하면 빨리 업무를 습득할 수 있다고 바꿔서 생각을 하는 것입니다. 부정적인 태도와 긍정적인 태도는 10년만 지나고 확연하게 차이가 난다고 생각합니다.

윤은기: 현대엔지니어링의 미래 계획은 무엇입니까?

김중겸: 저희 회사는 비전 2015라 해서 앞으로 8년 후를 계획을 하고 있습니다. 2015년까지 세계 엔지니어링 업게 15위 안에 들기 위한 목표를 가지고 있습니다.

윤은기: 김중겸 사장님은 현대건설의 일반 사원으로 입사해서 다양한 관리 경험을 통해 마침내 CEO가 되었습니다. 그리고 CEO로서 그 동안 축척 된 경험을 살려서 큰 성과를 내고 한국 경제를 살리는 데까지 왔습니다.
오늘 한국을 대표하는 CEO. 현대엔지니어링 김중겸 대표와 함께 했습니다. 오늘 순서 여기서 마치겠습니다. 안녕히 계십시오.

[비즈니스앤]
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